Reskilling & Upskilling
Wir entwickeln Ihre Mitarbeitenden in die Rollen, die künftig gefragt sind – praxisnah, im Arbeitsalltag und entlang realer Projekte.
Agentic AI verändert IT-Rollen grundlegend: Menschen und KI-Agenten operieren in gemeinsamen Systemen. Gefragt sind technische Tiefe, Steuerung hybrider Teams sowie kommunikative und systemische Kompetenz. Diese Profile entstehen nicht durch Standardqualifizierung, sondern durch gezielte Entwicklung im Kontext Ihrer Zielarchitektur.
Wann Re- und Upskilling, wann New Professionals?
Re- und Upskilling adressiert die Transformation Ihrer Belegschaft entlang einer fundierten Workforce-Planung. Wenn Sie nur einzelne Rollen besetzen wollen, mit Talenten aus dem Markt oder aus Ihrer Belegschaft, ist New Professionals der passendere Einstieg. Beide Programme lassen sich kombinieren.
Unsere Vorgehensweise
Rollen-Analyse
Im Agentic Readiness Assessment legen wir mit Ihnen fest, welche Rollen und Kompetenzprofile Sie kurz- und mittelfristig brauchen. Zu den häufigsten zählen die sogenannten M-shaped Supervisors, also Fach- und Führungskräfte, die tiefe technische Kompetenz mit der Fähigkeit verbinden, hybride Teams aus Menschen und autonomen KI-Agenten zielorientiert zu steuern.
Skill-Gap-Analyse
Wir vergleichen die definierten Zielprofile mit den Kompetenzprofilen, die heute in Ihrer Organisation vorhanden sind. Strukturierte Interviews mit den betreffenden Mitarbeitenden liefern ein belastbares Bild der vorhandenen Stärken und der bestehenden Entwicklungsbedarfe.
Individuelles Matching
Die Zuordnung in neue Rollen erfolgt auf Basis der Kompetenzprofile, der individuellen Entwicklungsziele Ihrer Mitarbeitenden und Ihrer Anforderungen als Organisation, nicht nach abstrakten Standardrastern.
Curricula und Durchführung
Wir entwickeln maßgeschneiderte Lernpfade und übernehmen die vollständige Organisation der Formate. Den Qualifizierungsprozess verzahnen wir mit Ihren laufenden Projekten, sodass Ihre Mitarbeitenden am realen System Kompetenz aufbauen. Eine reine Off-Site-Qualifizierung ist möglich, wir empfehlen sie nur in begründeten Ausnahmefällen.
Vier beispielhafte Re- und Upskilling-Programme für die häufigsten Entwicklungsszenarien
From Bench to Performance
Für Mitarbeitende, deren Kompetenzprofile nicht mehr zu Ihren aktuellen Anforderungen passen. Ziel ist die gezielte Entwicklung in eine zeitgemäße und gefragte Rolle.
Security Evolution
Für die Qualifizierung Ihrer bestehenden Mitarbeitenden in Security-Rollen der nächsten Generation, etwa in den Bereichen SOC, Compliance und Risk.
Resilienz und Souveränität
Für den Aufbau von Entscheidungsfähigkeit unter Druck, also die Kompetenz, in belastenden Situationen oder im kritischen Betrieb handlungsfähig zu bleiben und Entscheidungen schnell, nachvollziehbar und eigenverantwortlich zu treffen.
Agentic Evolution
Für den systematischen Aufbau interner Steuerungskompetenz für KI-Agenten und hybride Mensch-Maschine-Teams.
Was Sie davon haben
Sie sichern Ihre IT-Vorhaben mit Mitarbeitenden ab, die Ihre Organisation, Systeme und Ziele bereits kennen. Neue Rollen und Kompetenzprofile entstehen intern und bleiben im Unternehmen verankert. Der Kompetenzaufbau ist über das Skill Evidence Pack transparent und nachvollziehbar dokumentiert. Wenn Sie analysieren wollen, welche Rollen Ihre Organisation in den nächsten ein bis zwei Geschäftsjahren braucht und wo in Ihrer bestehenden Belegschaft der größte Entwicklungshebel liegt, beginnen wir mit einem Agentic Readiness Assessment.
Reskilling direkt im Projekt: Workforce2Value
Mit Workforce2Value verbinden wir zwei Ziele, die sonst im Konflikt stehen: Projektfortschritt und Qualifizierung Ihrer Mitarbeitenden. Externe Spezialist:innen sichern die Umsetzung, während Ihr internes Team parallel direkt im Projekt Kompetenzen aufbaut – an Ihren Systemen und Ihren Use Cases.
